CONTEXT
資源が増えるたび､変わったのは文化だった
ツールが変わったのではありません。組織のかたちと､評価の基準が変わってきました。
FIRST
人
生まれたもの
職人・家業
評価の基準
腕
SECOND
人 ＋ 物
生まれたもの
分業・工場・管理職
評価の基準
効率
THIRD
人 ＋ 物 ＋ 金
生まれたもの
投資・経営企画・財務
評価の基準
成長
新しい資源が入るたび､新しい職種と､新しい評価基準が生まれてきました。
NOW
AIは､4つ目の資源ではない
人・物・金の使い方そのものを変えるものです。だから､変わるのは業務ではなく文化になります。
AI
使い方そのものを
変える
変える
-
人仕事の中身が
変わる -
物動かし方が
変わる -
金使い先が
変わる
これまでの経営資源
だから､変わるのは業務ではなく文化になる。
VALUE
時代の変化を､
楽しむ。
私たちの行動指針は､これひとつです。
VALUE
→
変化を､面白がる
THEN
→
誰よりも先に試す
THEN
形にできる
楽しいから､誰よりも先に試す。試すから､形にできる。先に試すことも､形にすることも､変化を面白がる姿勢から自然に出てくるものです。だから私たちは､指針をひとつだけにしています。
BUSINESS MODEL
自社で試し､顧客で回し､
標準に戻す。
この行動指針は､そのまま事業の仕組みになっています。3つの機能がつながって循環するので､実装した数が増えるほど提案の精度が上がります。
業務を変える2つの入り口
業務設計から組織への定着までを担う「AX導入支援」と､既製ツールでは対応できない業務を個別に構築する「AI・DX開発」。この2つで､構想から実務が回る状態までをご支援します。
