CURRICULUM
前半は共通の基礎､後半は御社の業務
業種・業務に合わせて後半4回を設計します。カリキュラムは選択制です。
全8回で扱う範囲
業務変革
業務棚卸（どの業務に､どれだけの時間がかかっているかの実測）／ 優先順位づけ ／ 対象業務へのAI活用の実装
人材・組織
全社のAIリテラシー向上 ／ 部門別のユースケース実装 ／ Google生成AIリーダー対応カリキュラム（選択制）
技術基盤
使用ツールの選定と初期設定 ／ 入力してよい情報の線引き（利用ルールの共有）
受講後の全社展開・定着までを継続的に支援する場合は､伴走支援をご検討ください。
FIRST STEP
研修に先立ち､業務を洗い出す
1回目から資料を配って始めることはしません。まず「知る」段階として､業務の棚卸・構造化・AI化候補マップの作成を行い､どの業務をAIで解決するかを確定させます。ここが決まっていないと､後半4回が一般論の練習になってしまいます。
「知る」段階
業務棚卸・構造化・AI化候補マップの作成（対象業務の確定）
「やる順番」から「支える」へ
着手順序の合意と､手順の再設計・スキルの実装
TERMS受講条件と料金
FAQ
よくあるご質問
研修会社との違いは何ですか。
研修で終わらせないところです。範囲は､業務を洗い出して手順を作り替え､動くものを社内に残すところまでです。1年後に残るのが受講記録ではなく､稼働しているスキルと書き直された手順書だという点が違います。
社員の年齢が高いのですが､大丈夫でしょうか。
むしろ40代以降の方のほうが定着するケースがあります。業務を分かっているので､何を任せたいかが明確で､当てる場所を間違えません。大事なのは操作の速さではなく､どの仕事を任せるかを判断できることです。
全8回を短縮できますか。
回数は相談できますが､「知る」段階を省略することはできません。ここを飛ばすと､後半が一般論の練習になり､業務が変わりません。
FLOW
各ステージを担う4つの支援
現在地を見ずに商品を決めると､着手順序を誤ります。
